在微信支付和支付寶兩大支付巨頭攻城略地之下，拉卡拉們?cè)诒姸嗷ヂ?lián)網(wǎng)及科技巨頭攜場(chǎng)景生態(tài)搶灘非銀支付的打折東沖潮涌中，獨(dú)立非銀支付機(jī)構(gòu)（指缺失互聯(lián)網(wǎng)和科技巨頭背景和場(chǎng)景優(yōu)勢(shì)的流拍加拿大28单双预测计划非銀支付機(jī)構(gòu)，下同）困境有加劇之勢(shì)：老牌獨(dú)立非銀支付機(jī)構(gòu)股權(quán)一再流拍，和遭后頭部獨(dú)立非銀支付機(jī)構(gòu)則遭遇大股東或創(chuàng)始股東和高管減持乃至清倉(cāng)，遇清盈利增長(zhǎng)乏力甚至負(fù)增長(zhǎng)。倉(cāng)背

2025年10月9日，西突銀聯(lián)商務(wù)極少數(shù)股權(quán)將在阿里資產(chǎn)官網(wǎng)拍賣轉(zhuǎn)讓。拉卡拉們這已是打折東沖該部分股權(quán)今年之內(nèi)第六次被擺上拍賣架，此前五次拍賣均以流拍告終。流拍更令業(yè)界唏噓的和遭后是，該股權(quán)年初起拍價(jià)高達(dá)1200萬(wàn)元，遇清10月起拍價(jià)已降至718萬(wàn)元，倉(cāng)背跌幅40%。西突

銀聯(lián)商務(wù)股權(quán)一再降價(jià)拍賣并非孤例。拉卡拉們成立已16年之久的圣亞云鼎支付有限公司（下稱“圣亞云鼎”）在2025年也遭遇類似情形。

曾經(jīng)的頭部獨(dú)立非銀支付機(jī)構(gòu)拉卡拉支付股份有限公司（下稱“拉卡拉”）和新國(guó)都（嘉聯(lián)支付母公司）則分別遭遇創(chuàng)始股東和高管陸續(xù)減持，甚至清倉(cāng)。

獨(dú)立非銀支付機(jī)構(gòu)為何不再被看好？南方周末新金融研究中心研究員對(duì)在A股上市的6家獨(dú)立非銀支付機(jī)構(gòu)近3年中報(bào)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度分析，并調(diào)研三位業(yè)內(nèi)資深人士。分析和調(diào)研結(jié)果顯示，在“套碼”“套現(xiàn)”等灰色產(chǎn)業(yè)被嚴(yán)厲打擊的強(qiáng)監(jiān)管環(huán)境中，獨(dú)立非銀支付機(jī)構(gòu)面臨利潤(rùn)率低和合規(guī)壓力大的局面，跨境支付亦卷入紅海模式。

在監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)非銀支付機(jī)構(gòu)實(shí)施分化監(jiān)管策略的監(jiān)管下（詳見(jiàn)《生死之線落定，預(yù)付卡機(jī)構(gòu)包攬千萬(wàn)元級(jí)罰單》），獨(dú)立非銀支付機(jī)構(gòu)如何轉(zhuǎn)型破局？一位頭部獨(dú)立非銀支付機(jī)構(gòu)資深人士接受調(diào)研時(shí)稱，從消費(fèi)端向產(chǎn)業(yè)端轉(zhuǎn)移，尚有發(fā)展和布局空間。與此同時(shí)，以支付為核心，向前后鏈延續(xù)，形成支付+差異化模式。一些機(jī)構(gòu)已在行動(dòng)中，且已有一定成效。

一再流拍?股東清倉(cāng)

股權(quán)一再流拍的加拿大28单双预测计划銀聯(lián)商務(wù)并非寂寂無(wú)名的公司。全球著名的市場(chǎng)監(jiān)測(cè)和數(shù)據(jù)分析公司尼爾森發(fā)布的收單機(jī)構(gòu)排名顯示，2024年，銀聯(lián)商務(wù)連續(xù)11年蟬聯(lián)亞太收單機(jī)構(gòu)榜首。它成立于2002年，是首批獲得支付業(yè)務(wù)許可證的支付機(jī)構(gòu)，主要從事銀行卡收單業(yè)務(wù)，是國(guó)內(nèi)最大的收單機(jī)構(gòu)。

查證發(fā)現(xiàn)，2025年1月，銀聯(lián)商務(wù)約0.12%極少數(shù)股權(quán)被公開(kāi)拍賣，起拍價(jià)為1200萬(wàn)元。此后五次流拍，起拍價(jià)亦不斷下調(diào)，直至調(diào)低至6折起拍價(jià)。

圣亞云鼎則于2013年獲得互聯(lián)網(wǎng)支付業(yè)務(wù)資格，業(yè)務(wù)包括快捷支付和委托代收付等。目前，其支付許可證續(xù)展申請(qǐng)被中國(guó)人民銀行中止審查。該公司股東拍賣持有的20%股權(quán)，從6月27日第一次拍賣被中止，到9月18日第二次流拍。不足三個(gè)月，起拍價(jià)直接打了7折。

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為何“資歷老”且從事不同領(lǐng)域的獨(dú)立非銀支付機(jī)構(gòu)股權(quán)無(wú)人競(jìng)拍？

“行星談互金”公眾號(hào)主理人是某獨(dú)立非銀支付機(jī)構(gòu)資深從業(yè)人員，他在接受調(diào)研時(shí)分析稱，支付機(jī)構(gòu)的估值主要由企業(yè)凈資產(chǎn)、牌照價(jià)值、業(yè)務(wù)價(jià)值、品牌和無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值等多種因素決定。近年，受內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境及行業(yè)影響，牌照價(jià)值及盈利能力下降，支付機(jī)構(gòu)估值隨之下滑。當(dāng)然，銀聯(lián)商務(wù)和圣亞云鼎無(wú)人競(jìng)拍也有一定自身原因，一是兩者拍賣的股權(quán)比例低。對(duì)收購(gòu)方而言，收購(gòu)少數(shù)股權(quán)意義不大；二是圣亞云鼎自身實(shí)力較弱，缺乏業(yè)務(wù)規(guī)模和客戶規(guī)模基礎(chǔ)，品牌、產(chǎn)品及科技等軟實(shí)力也不足，且企業(yè)存在司法瑕疵。更重要的是，它的許可證續(xù)期申請(qǐng)被人行中止審查；三是2024年7月實(shí)施的《非銀行支付機(jī)構(gòu)監(jiān)督管理?xiàng)l例實(shí)施細(xì)則》對(duì)支付牌照收購(gòu)方的盈利來(lái)源和可持發(fā)展能力有較高的門(mén)檻要求，大部分中小企業(yè)無(wú)法企及。

流拍事件一再發(fā)生之際，大股東、創(chuàng)始股東和高管的減持乃至清倉(cāng)獨(dú)立非銀支付機(jī)構(gòu)亦引發(fā)關(guān)注。

A股上市公司拉卡拉支付股份有限公司（下稱“拉卡拉”）和新國(guó)都（嘉聯(lián)支付母公司）分別遭遇大股東、創(chuàng)始股東和高管陸續(xù)減持，甚至清倉(cāng)。2025年9月2日，拉卡拉創(chuàng)始人之一孫浩然完成清倉(cāng)式減持，套現(xiàn)近5億元。此前的7月至8月間，拉卡拉股東聯(lián)想控股和新國(guó)都的董事、高管均已分別減持其持有的拉卡拉股份和新國(guó)都股份。

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孫浩然和聯(lián)想控股分別減持拉卡拉股份，在獨(dú)立非銀支付行業(yè)傳遞了一個(gè)較強(qiáng)的信號(hào)。支付行業(yè)咨詢分析機(jī)構(gòu)博通分析金融行業(yè)資深分析師王蓬博在接受調(diào)研時(shí)稱，一方面可能是股東認(rèn)為拉卡拉未來(lái)發(fā)展空間受限。從近幾年財(cái)報(bào)顯示的盈利情況和盈利構(gòu)成分布看，似乎已達(dá)天花板。除了規(guī)模日益萎縮的支付板塊，金融科技和其他服務(wù)的盈利占比越來(lái)越低；另一方面，可能和最近穩(wěn)定幣相關(guān)概念炒作有關(guān)。拉卡拉股價(jià)上漲，股東及時(shí)套現(xiàn)獲取收益。

9月24日，針對(duì)上述減持事件，南方周末新金融研究中心研究員致電拉卡拉董秘辦公室并發(fā)送調(diào)研郵件。拉卡拉回復(fù)稱：“有關(guān)信息，請(qǐng)參見(jiàn)公司公告。”

費(fèi)率戰(zhàn)加劇??盈利不景

無(wú)論是一再流拍，還是股東減持乃至清倉(cāng)，獨(dú)立非銀支付機(jī)構(gòu)的困境愈發(fā)顯現(xiàn)。

南方周末新金融研究中心通過(guò)比對(duì)官方市場(chǎng)數(shù)據(jù)和機(jī)構(gòu)中報(bào)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，全市場(chǎng)交易額下滑，疊加費(fèi)率競(jìng)爭(zhēng)加劇，獨(dú)立非銀支付機(jī)構(gòu)行業(yè)性盈利能力下降。

中國(guó)人民銀行發(fā)布的《支付體系運(yùn)行總體情況》顯示，2025年上半年，非銀行支付機(jī)構(gòu)處理網(wǎng)絡(luò)支付業(yè)務(wù)金額166.28萬(wàn)億元，同比微跌0.02%。

上半年，在A股上市的6家獨(dú)立非銀支付機(jī)構(gòu)（本文的A股上市獨(dú)立非銀支付機(jī)構(gòu)是指本公司在A股上市或母公司在A股上市的非銀支付機(jī)構(gòu)）中，4家在中報(bào)中披露了支付交易額。這4家公司支付交易總額為4.28億元，同比減少2.82%。其中，拉卡拉降幅最大，達(dá)8.84%。

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與此同時(shí)，4家獨(dú)立非銀支付機(jī)構(gòu)的支付收入費(fèi)率向13BP（1BP=0.01%）靠齊。其中，國(guó)通星驛費(fèi)率最高，為13.45BP。除國(guó)通星驛實(shí)現(xiàn)支付收入費(fèi)率同比較高增長(zhǎng)（同比增幅達(dá)11.2%）外，其他3家非銀支付機(jī)構(gòu)的費(fèi)率均同比下跌，跌幅均值達(dá)10%。

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2025年中報(bào)還顯示，國(guó)通星驛支付業(yè)務(wù)收入同比增長(zhǎng)9%，但其他5家A股獨(dú)立非銀支付機(jī)構(gòu)支付業(yè)務(wù)收入均呈同比下跌狀態(tài)。

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攜場(chǎng)景之勢(shì)，互聯(lián)網(wǎng)和科技巨頭搶灘

與獨(dú)立非銀支付機(jī)構(gòu)拉卡拉們的處境迥異的是，互聯(lián)網(wǎng)和科技巨頭紛紛搶灘支付領(lǐng)域。

除支付寶和微信支付已奠定市場(chǎng)地位的頭部玩家外，一批手握多元場(chǎng)景入口的互聯(lián)網(wǎng)與科技巨頭陸續(xù)通過(guò)收購(gòu)牌照入場(chǎng)，并以“生態(tài)+支付”組合拳攻城略地，其布局邏輯與獨(dú)立非銀支付機(jī)構(gòu)形成分野。

南方周末新金融研究中心研究員梳理發(fā)現(xiàn)，收購(gòu)是互聯(lián)網(wǎng)巨頭快速獲取支付牌照的主流途徑，收購(gòu)行動(dòng)持續(xù)十多年，至今未止。

2012年，京東收購(gòu)網(wǎng)銀在線，依托電商生態(tài)，將支付深度嵌入商品選購(gòu)和訂單結(jié)算全流程；2016年，美團(tuán)收購(gòu)錢袋寶獲得支付牌照，將支付功能無(wú)縫銜接外賣下單、到店核銷和酒店預(yù)訂等高頻服務(wù)，形成“服務(wù)消費(fèi)-支付結(jié)算-數(shù)據(jù)沉淀”的商業(yè)閉環(huán)，美團(tuán)支付已成為平臺(tái)默認(rèn)首選；2017年12月，滴滴出行通過(guò)全資子公司上海時(shí)園科技有限公司收購(gòu)高鴻股份旗下孫公司北京一九付支付科技有限公司，并于2020年將后者更名為北京滴滴支付技術(shù)有限公司。

2020年開(kāi)始，互聯(lián)網(wǎng)巨頭入場(chǎng)的攻勢(shì)更為迅猛。2020年8月，字節(jié)跳動(dòng)收購(gòu)合眾易寶，將支付與直播帶貨、短視頻種草及本地生活團(tuán)購(gòu)深度綁定，2021年初，正式上線的抖音支付借助內(nèi)容場(chǎng)景實(shí)現(xiàn)交易即時(shí)轉(zhuǎn)化；字節(jié)跳動(dòng)創(chuàng)始人張一鳴持股99%的石貝科技全資子公司天津同融擬收購(gòu)海聯(lián)金匯，但尚未完成。海聯(lián)金匯旗下子公司聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢(shì)有儲(chǔ)值賬戶運(yùn)營(yíng)和收單及基金銷售支付等資質(zhì)。

2020年9月，攜程受讓東方匯融100%股權(quán)獲批，并將其更名為上海程付通支付有限公司，與攜程高頻多元的場(chǎng)景相融合。

互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)收購(gòu)非銀支付機(jī)構(gòu)的行動(dòng)還在延續(xù)。2025年9月，同程集團(tuán)關(guān)聯(lián)公司藝龍網(wǎng)信息技術(shù)（北京）有限公司以3億元收購(gòu)新生支付有限公司100%股權(quán)，并于當(dāng)月24日完成工商變更，但尚待中國(guó)人民銀行批準(zhǔn)。新生支付原屬海航集團(tuán)旗下公司，于2011年獲得支付業(yè)務(wù)許可，最初開(kāi)展業(yè)務(wù)類型為互聯(lián)網(wǎng)支付及預(yù)付卡發(fā)行與受理，后因合并浙江盛炬支付技術(shù)有限公司支付業(yè)務(wù)而增加多省銀行卡收單。

科技巨頭們亦看中非銀支付牌照。2016年，小米將捷付睿通收入囊中，依托硬件生態(tài)延伸金融服務(wù)觸角；2021年3月，華為收購(gòu)訊聯(lián)智付獲牌，隨后將其更名為花瓣支付，依托鴻蒙系統(tǒng)與手機(jī)、汽車和智能穿戴等硬件生態(tài)，打造的全場(chǎng)景支付體驗(yàn)。

相較于拉卡拉等獨(dú)立非銀支付機(jī)構(gòu)，互聯(lián)網(wǎng)巨頭和科技大公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力源于其滲透用戶多維度生活場(chǎng)景的護(hù)城河。互聯(lián)網(wǎng)和科技巨頭場(chǎng)景賦能下的支付擴(kuò)張，正不斷重塑支付行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)邊界。

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傍巨頭，擁抱AI

拓展困境中，不少獨(dú)立非銀支付機(jī)構(gòu)選擇收縮版圖和業(yè)務(wù)范圍，聚焦與主業(yè)相關(guān)的領(lǐng)域。

以上市機(jī)構(gòu)中營(yíng)收第一的拉卡拉為例。2025年1月至9月，拉卡拉通過(guò)退股和轉(zhuǎn)股（詳見(jiàn)下圖）退出商業(yè)銀行、融資擔(dān)保和商業(yè)保理等有金融屬性或類金融屬性的相關(guān)公司。

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與此同時(shí)，拉卡拉通過(guò)戰(zhàn)略投資和間接控股的方式（詳見(jiàn)下圖）將天津市天財(cái)商龍科技發(fā)展有限公司（下稱“天財(cái)商龍”）和北京考拉信用評(píng)估有限公司（下稱“考拉信評(píng)”）納入麾下。至此，拉卡拉的版圖已包括傳統(tǒng)支付領(lǐng)域、餐飲領(lǐng)域、零售領(lǐng)域和信用評(píng)級(jí)領(lǐng)域。支付+成為拉卡拉對(duì)支付生態(tài)的建設(shè)。

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事實(shí)上，拉卡拉上市前，考拉信評(píng)（原“北京中北聯(lián)信用評(píng)估有限公司”）曾是拉卡拉的子公司。為符合上市要求，拉卡拉將其持有的90%考拉信評(píng)股權(quán)轉(zhuǎn)讓給西藏考拉科技發(fā)展有限公司。2021年至2024年，拉卡拉開(kāi)啟了長(zhǎng)達(dá)三年對(duì)考拉信評(píng)的收購(gòu)計(jì)劃，并于2024年10月以終止交易公告落下帷幕。2025年，拉卡拉通過(guò)間接控股的方式成功將考拉信評(píng)納入麾下（詳見(jiàn)下圖）。

在長(zhǎng)達(dá)四年的“商業(yè)版圖擴(kuò)張計(jì)劃”里，市場(chǎng)一直對(duì)拉卡拉既做支付行業(yè)“運(yùn)動(dòng)員”，又收購(gòu)評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)做支付行業(yè)“裁判員”的行為存在爭(zhēng)議。2022年，中北聯(lián)曾因“公司存在人員和辦公場(chǎng)所未與股東拉卡拉集團(tuán)完全獨(dú)立等問(wèn)題”被中國(guó)證監(jiān)會(huì)北京監(jiān)管局采取責(zé)令改正行政監(jiān)管措施。王蓬博認(rèn)為，支付機(jī)構(gòu)與評(píng)級(jí)公司的利益關(guān)聯(lián)需嚴(yán)格隔離。否則，可能出現(xiàn)商戶評(píng)級(jí)傾斜等道德風(fēng)險(xiǎn)。?

涌入新賽道是另一種破局之道，如“碰一碰支付”“刷臉支付”“刷掌支付”和“看見(jiàn)即支付”等支付形式。新大陸2025年中報(bào)顯示，新大陸與支付寶“碰一下”等業(yè)務(wù)合作進(jìn)一步加深。截至2025年6月末，聯(lián)合生態(tài)伙伴已鋪設(shè)終端超100萬(wàn)臺(tái)。

新型支付方式是否會(huì)對(duì)獨(dú)立非銀支付行業(yè)進(jìn)行一次“洗牌”？“行星談互金”稱，刷臉、刷掌、刷眼等新支付方式和新支付產(chǎn)品，本質(zhì)是以身體作為支付媒介的延伸。雖然表現(xiàn)形式不斷變化，但內(nèi)在邏輯未變。新支付方式或產(chǎn)品是支付巨頭（支付寶和微信）之間的游戲，基本由其引領(lǐng)和主導(dǎo)，中小支付機(jī)構(gòu)作為支付巨頭的服務(wù)商角色參與，助力支付巨頭開(kāi)展推廣和運(yùn)營(yíng)。這種現(xiàn)象的背后原因是支付巨頭擁有較強(qiáng)的科研實(shí)力和資金投入，能夠支撐新技術(shù)、新產(chǎn)品研發(fā)和推廣的資源投入。中小支付機(jī)構(gòu)大部分在生存邊緣徘徊，詩(shī)和遠(yuǎn)方遙不可及。新支付方式和新支付產(chǎn)品對(duì)支付巨頭而言，是鞏固和擠占市場(chǎng)份額的一次“洗牌”。

獨(dú)立非銀支付機(jī)構(gòu)可在哪些領(lǐng)域助力巨頭，并能“分得一杯羹”？

王蓬博稱，在實(shí)際交易鏈路中，支付寶通常與持牌收單機(jī)構(gòu)和POS機(jī)具廠商合作，由持牌收單機(jī)構(gòu)和POS機(jī)具廠商完成機(jī)具生產(chǎn)布設(shè)、商戶拓展、資金清算等收單服務(wù)，各方在支付產(chǎn)業(yè)鏈中各司其職、分工明確。支付寶的角色主要聚焦于優(yōu)化用戶端的支付交互體驗(yàn)與服務(wù)入口，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新提升支付的便捷性與場(chǎng)景融合度。

哪種新型支付方式更受大眾歡迎？從當(dāng)前用戶習(xí)慣的角度觀察，相較于“刷臉、刷掌、刷眼”而言，“碰一碰”更受用戶歡迎。王蓬博稱，支付寶“碰一下”321天就實(shí)現(xiàn)注冊(cè)用戶破億。

南方周末新金融研究中心研究員發(fā)現(xiàn)，上市機(jī)構(gòu)在中報(bào)中，均提及近期對(duì)AI大模型的投入。拉卡拉與新大陸近3年中報(bào)研發(fā)費(fèi)用均保持同比增長(zhǎng)。

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從消費(fèi)端向產(chǎn)業(yè)端求空間

較之低費(fèi)率的境內(nèi)支付市場(chǎng)，跨境支付曾因高費(fèi)率而成為頗具吸引力的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)（詳見(jiàn)《告別灰色商業(yè)模式，“支付第一股”拉卡拉前路何在？》）。6家A股上市獨(dú)立非銀支付機(jī)構(gòu)均在中報(bào)中提及其在跨境支付領(lǐng)域的建設(shè)。

但曾經(jīng)的跨境支付藍(lán)海，正被集體出海的非銀支付機(jī)構(gòu)“卷”向低費(fèi)率紅海。

以跨境支付領(lǐng)域的龍頭企業(yè)連連支付為例。2025年上半年，該公司支付交易額高達(dá)2.1萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)32%。但其支付收入費(fèi)率為3.26BP，同比下降5.51%。

行星談互金評(píng)析稱，跨境支付已從藍(lán)海變?yōu)榧t海，境外支付機(jī)構(gòu)和境內(nèi)出海支付機(jī)構(gòu)已“卷”多年，0費(fèi)率也并不罕見(jiàn)。但跨境支付相對(duì)境內(nèi)支付擁有一定獨(dú)特優(yōu)勢(shì)：一是收費(fèi)模式更多元化，貨幣兌換、VCC發(fā)卡（即支付機(jī)構(gòu)通過(guò)數(shù)字化方式發(fā)行虛擬信用卡）等成為重要增長(zhǎng)引擎；二是境外支付費(fèi)率仍普遍高于境內(nèi)，費(fèi)率差優(yōu)勢(shì)仍然存在；三是境內(nèi)出海支付機(jī)構(gòu)數(shù)量相對(duì)較少，具備全球化牌照能力的更是少數(shù)，境外本地收單市場(chǎng)仍大有可為。跨境支付機(jī)構(gòu)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手未必是同業(yè)機(jī)構(gòu)，很可能是以穩(wěn)定幣為代表的加密貨幣機(jī)構(gòu)。如何在傳統(tǒng)支付基礎(chǔ)上加載密貨幣支付功能，同時(shí)滿足監(jiān)管合規(guī)要求，是跨境支付機(jī)構(gòu)未來(lái)的核心挑戰(zhàn)，也是重要機(jī)遇。

王蓬博亦認(rèn)為，2024年以后再出海的難度較大。一方面尚需時(shí)間進(jìn)行合規(guī)，比如牌照等方面的積累。另一方面需要開(kāi)發(fā)新的市場(chǎng)，難度更大。一些后來(lái)者布局海外的體量和利潤(rùn)都相對(duì)很小。

無(wú)論境內(nèi)外，獨(dú)立非銀支付機(jī)構(gòu)的自立拓展空間盡無(wú)？前述頭部獨(dú)立非銀支付機(jī)構(gòu)的資深人士認(rèn)為，從消費(fèi)端領(lǐng)域向產(chǎn)業(yè)端探求生存與發(fā)展空間，無(wú)論是線上線上，尚有很多機(jī)會(huì)。與此同時(shí)，以支付為核心，將前后端銜接起來(lái)，亦需要獨(dú)立非銀支付機(jī)構(gòu)提供一站式服務(wù)，如支付+營(yíng)銷、支付+賬務(wù)管理等。

他舉例稱，通聯(lián)支付融合支付、賬戶和科技等，深入產(chǎn)業(yè)鏈，為商戶、企業(yè)和金融機(jī)構(gòu)等提供全方位的數(shù)字化服務(wù)、增值服務(wù)，助力客戶實(shí)現(xiàn)資金流動(dòng)數(shù)智化；針對(duì)各地提升“以舊換新”業(yè)務(wù)流程效率的迫切需求，銀聯(lián)商務(wù)自主研發(fā)“銀企直連資金撥付軟件”“支付即開(kāi)票軟件”獲得國(guó)家計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)登記證書(shū)。2024年8月以來(lái)，銀聯(lián)商務(wù)已深度參與到全國(guó)31個(gè)省（自治區(qū)、直轄市）“以舊換新”活動(dòng)服務(wù)中，支付+AI落地“以舊換新”“國(guó)補(bǔ)”活動(dòng)的解決方案，破解了全國(guó)范圍內(nèi)促消費(fèi)活動(dòng)業(yè)務(wù)流程中的效率瓶頸。

博通分析最新報(bào)告亦稱，在基礎(chǔ)支付業(yè)務(wù)趨穩(wěn)且同質(zhì)化的當(dāng)下，開(kāi)拓企業(yè)數(shù)字化服務(wù)已成為支付機(jī)構(gòu)破局發(fā)展的重要方向。賬戶側(cè)、收單側(cè)和產(chǎn)業(yè)線機(jī)構(gòu)在拓展企業(yè)數(shù)字化業(yè)務(wù)時(shí)，正呈現(xiàn)出差異化的路徑選擇。

盡管不少獨(dú)立非銀支付機(jī)構(gòu)在東沖西突中求空間，但接受調(diào)研的人士并不諱言行業(yè)困境。